建筑工程管理影响因素与对策

企业新闻 | 2021-09-14

彩票网下载-建筑工程管理在建筑中起着最重要的作用。要提高建筑工程管理水平,必须保证整个工程建设的质量。

为了提高建设项目的管理水平,提高建筑质量,分析建设项目管理的影响因素,明确解决方案势在必行。关键词:建筑工程管理;建筑;影响因素;解决方案1。建设项目管理的影响因素1.1环境因素影响建设项目管理。

与其他因素相比,环境因素是不可控的。在当前的科技发展中,虽然需要有效预测,但几乎无法控制。但是环境因素对项目管理有一定程度的影响。

比如施工中进行混凝土吊装,遇有小风雨就不能再进行工作。此外,在建设项目中必须强调环境的维护。如果环境得不到有效的尊重,建设项目就会污染环境,容易引发法律纠纷。

这样的施工案例并不多。目前,建设项目管理中缺乏环境管理体系,没有专业人员负责管理。而且,建设项目管理中的环保意识不强。1.2现代机械设备和安全因素对施工管理的影响是施工中最重要的工具。

在现代施工管理中,更好地利用现代机械设备需要在一定程度上降低管理中经常出现的人工成本,需要大大推进项目进度,提高效率。然而,在实际的建设项目管理中,首先,经常出现的第一个问题是相互协商。由于机械设备属于不同的单位,在有效的咨询中不会出现一些问题,从而降低管理效率。

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目前高素质的技术人才不多,不会造成很多施工过程中经常出现的问题。基于上述情况,我们应该重点关注现代机械设备对项目管理的影响。

1.3建筑材料对建筑材料的影响是建筑工程质量是否超标。显然,可以说建材质量不合格,建筑本身的质量也就合格,两者有着非常必要的关系。

在某种程度上,建筑材料的管理和人的因素在建筑项目的管理中是非常重要的。因此,建筑材料对建设项目管理的影响非常重要,在建设项目管理中占有非常关键的地位。一旦出现频繁的管理缺陷,就更容易影响项目质量。

例如,在一个建筑项目的管理中,所使用的建筑材料的质量由于没有很好地交付而得到提高,这影响了整体建筑质量。这类问题的发生往往是因为建筑项目管理中忽视了建筑材料的有效管理,没有参与建筑项目管理的系统和部门主动分享建筑材料的管理,或者现场管理不规范,所以这类问题不会经常发生。因此,在建设项目的管理中,必须高度重视建筑材料的管理,在实际项目的进度中,要进行有效的现场调查,分析问题的原因,提出解决问题的有效对策。

2.解决建筑工程管理问题的主要途径2.1建立健全建筑工程管理体系,监督实施完整、科学的建筑工程管理体系,必须获得管理工作最重要的依据,才能使建筑工程管理逐步科学化、制度化建设,工作有序、积极开展。然而,我国目前的建筑工程管理体制与西方仍有一定差距。在一个完整的系统中,制定一个适当的监督系统,并建立一个审查和监督小组,以确保其有效性 【3】在大幅度实施制度的过程中,要对管理中经常出现的思想因素和建材因素进行有效管理,防止这两个因素经常出现影响管理效果和项目进度的问题。

2.2在工程造价控制中,大力加强工程造价控制是提高管理的有效途径。在建设项目管理中,在保证工程质量的前提下有效节约成本是当前项目管理中最重要的工作。加强成本控制,首先要转变思维,在质量的前提下注重经济效益。

其次,要严格触摸订货,从源头控制建材成本。此外,工程造价跨越整个施工周期,需要在每个环节进行有效的成本控制,不仅优化了施工环节,而且节约了成本,提高了效率。不仅要提高建设项目的管理水平和效率,还要提高项目的整体质量,促进建筑业的不断进步[2]。

2.3通过各种措施,可以有效提高管理人员和施工队伍的素质。在建设项目管理中,可以说人为因素的影响仍然体现在管理水平和管理效率上。为了防止管理者做出错误的决策,保证施工人员的安全,对两者进行有效的管理和培训是当前建设项目管理中最重要的任务。

主要措施中,一是要对管理者进行有效的思想政治教育,大力开展自学和继续教育;[1]二是改革创新现行管理模式和管理方法,有效创新现行建设项目管理模式,填补传统管理模式暴露出的严重不足。第三,加强在职培训管理和在职培训管理是施工人员具体工程施工的危险性。确保他们能够按照规定有效地操作大型机械设备,不仅保证了机械的有效统一,而且有效地提高了管理水平。为了有效提高建设项目经理和施工人员的素质,会计的作用体现在一个方面,也体现在许多方面。

提高管理人员的素质,保证管理水平的有效提高,促进项目整体质量的大幅度提高,有效防止自然环境和人为因素对建设项目的有利影响。比如在施工项目管理中,如果管理人员素质不低,工程施工综合考虑就无法施工,管理制度的执行程度、管理问题的解决程度、现场建材的维护程度都会受到很大影响。所以在所谓的向上效应下,管理者往往会出现问题,所以很容易降低管理水平。因此,通过各种措施提高管理人员和施工人员的素质是最重要的任务,这就是减少各种问题。

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总之,在我国的发展中,建设项目占据着最重要的地位。为了大大加强建设项目的管理,需要对问题进行全面的现场调查,有效落实责任制,通过各种措施有效保证建设项目施工阶段环境的有效维护,通过培训、自学等措施提高管理人员的素质,加强制度保证成本控制过程中的有效监督,大大提高建设项目的管理水平。

参考文献:[1]魏文平。引用该论文王志平,王志平,王志平.金融问题研究,2015,S1:67-70。

[2]杨景涛。引用该论文王志平,王志平,王志平.赤峰大学学报(自然科学版),2016,04:158-。。

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