技术交底,没你想的那么简单!【彩票网站注册】

企业新闻 | 2021-08-18

彩票网站注册|技术交底是项目部最重要的工作环节之一,实际的技术交底不仅仅是口头说说而已。项目完成这么久,你告诉技术交底该怎么做?某种程度上这只是一种形式,更多的是与工程质量和责任划分有关。要想把项目蜡好,必须只考虑以下几点!项目工程总交底部长级技术交底项目部总工程师在项目开工前,不得组织有关技术管理部门根据施工总组织设计、工程设计文件、施工合同、设备规范等制定技术交底庐山会议,并向项目部职能部门、施工现场技术负责人、主要施工负责人和分包单位有关人员进行交底。

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其主要内容是项目的总体战略决策,一般包括:a)项目规模、总承包范围及其主要内容。b)区分本项目内部建设范围。c)项目的工程特点和设计意图。

d)总平面布置和供电。e)主要施工程序、交叉响应和主要施工方案。f)整合项目进度,对各专业的拒绝做出回应。g)质量目标和保证措施。

h)安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。I)拒绝技术和材料供应。j)技术检验决策。k)使用四个新计划。

l)降低成本的目标和主要措施。m)施工技术总结的内容确定。n)其他施工注意事项。

专业交底现场级技术交底在施工项目开工前,现场专职工程师不应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备规范和上级的交底内容制定技术交底大纲,对专业范围内的生产负责人、技术管理人员、施工班组长和施工骨干人员进行技术交底。交底内容是专业范围内施工和技术管理的总体决策,一般包括:a)现场施工范围及其主要内容。b)区分各班组的施工范围。c)本工程的特点和本场地的建设项目,以及设计意图。

d)拒绝涉及施工项目的施工进度和响应计划。e)本工程工程及专业施工质量目标及保证措施。f)安全文明施工、环境保护规定和保证措施。g)基础施工方案(如类似爆破工程、类似大体积混凝土草、构件及运输吊装、四新推广等。

)。h)质量竣工验收依据、评级标准和方法。I)项目和专业建设项目的成本降低目标和措施。

j)技术和材料供应计划。k)技术检验决定。l)不应准备和拒收的技术记录。

m)阶段性施工质量监督检查项目及其拒绝。n)确定施工技术总结的内容。

o)视听资料的内容决定及其质量拒绝。p)其他施工注意事项。专业交底班组级技术交底施工项目作业前,专职技术人员应根据施工图纸、设备规范、批准的施工组织专业设计和作业指导书、上级有关交底的内容,召开技术交底庐山会议,向班组施工人员进行交底。

交底主要包括建设项目的内容和质量标准以及保证质量的措施,一般包括以下内容:a)建设项目的内容和工程量。b)施工图说明(包括设计变更、设备和材料的替代和拒收)。c)质量标准和特殊要求;保证质量的措施;检验、试验和质量检验最终验收的评级依据。

d)使用新技术的操作人员的施工步骤、操作方法和要点。e)确保安全和文明施工的措施,以及确保拒收的措施。

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