浅谈加强建筑施工企业合同管理的重要性

企业新闻 | 2021-04-29

彩票网站_【摘要】本文针对施工企业合同管理中暴露出的常见问题,进行深入分析,明确提出管理对策,旨在加强施工企业合同管理,保障企业合法权益。[关键词]建筑企业:合同管理[摘要]本文围绕建筑企业合同管理中暴露出来的问题,进行了分析,并提出了管理对策,提出了加强建筑企业合同管理,维护企业利益的法律要点。【关键词】建筑企业价差:合同管理市场经济在某种程度上是法律经济、合同经济、契约经济。现代社会可以说是契约社会。

企业的成败与合同和合同管理密切相关。因此,必须高度重视合同和合同管理。合同管理必须是全过程的、系统的、动态的。

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整个过程从接触、起草、签署、生效,直到合同过热。不仅要尊重签约前的管理层,还要尊重签约后的管理层。

系统化是指参与合同条款内容的所有部门应一起管理。动态是指关注还款全过程的变化,特别是控制对我们有利的变化,及时做出变更、变更、补充或终止、中止合同。我们不能因为签了合同就把一切都好了。

我们应该避免因忽视合同管理而受到惩罚。1.施工企业合同管理中不存在的主要问题1.1合同签订阶段存在的问题。

1.1.1合同主体不当。合同当事人的资格是合同有效正式成立的先决条件之一。合格主体的首要条件应当是具有适当民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要避免两种偏向:一是虽然我们有以上两种能力,但我们不是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;二是虽然是合同当事人,但不具备上述两种能力,某种程度上合同主体不当。

1.1.2合同文本不仔细。不准确就是不准确,更容易产生误解和再误解,导致不遵守合同或引起纠纷。

依法谈判达成的有效合同,应当体现双方的现实意义。而这种反思只靠精准清晰的合同文本。

可以说合同讲究说得像本书。1.1.3合同条款应省略。也就是说,它是不完整的、原始的、有缺陷的、有瑕疵的。

很少遗漏的是违约责任。有的合同只说拍马屁,不说难听的话;只谈正面,不谈反面,不知道签约的诀窍,一旦债权人再次发生,看合同中如何处理债权人的条款。1.1.4只有从属合同,没有主合同。主合同是指独立国家不存在的合同,如工程建设总承包合同。

分包合同是指在主合同不存在的前提下,可以正式成立的合同,如施工分包和担保合同、抵押合同等。没有主合同的奴隶合同是没有根据的合同,是无源之水,无源之水没有了。1.1.5违反法律法规签订违宪合同。

《合同法》规定违反法律、行政法规强制性规定签订的合同为违宪合同,违宪合同受法律保护。目前,建筑企业签订的许多合同,其中一些以合法形式掩盖非法目的,本质上也是违宪合同。1.2合同还款阶段的问题。

1.2.1合同不应变更。还款过程中合同变更时间较长。问题是,许多负责管理还款的经理缺乏及时改变的意识,导致损失。

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合同变更还包括合同内容变更和合同主体变更。合同修改的目的是确保更好的 还款时及时收到合适的书面信函,是动态合同管理的需要,是还款的一种手段,也是施工企业自我维护的一招。然而,它往往被忽视,并因此受到惩罚。

《建设工程施工合约(样板文本)》,将双方关于项目谈判和修改的书面协议或文件视为合同的组成部分。所以,要给予足够的尊重。1.2.3不应由护照确认的,不适用护照确认。

护照在还款过程中长期是不道德的。但一些施工企业的现场管理人员不尊重回应,再次发生纠纷时,也因为不能起诉原告而胜诉。

1.2.4那些应该被追究责任的人已经过了诉讼时效。建筑业一直参与工程款支付的情况相当严重。

有些拖欠工资没有无视法律,但是提起诉讼时已经找到长达两年的诉讼时效,损失无法追回。只要诉讼时效等于退出债权请求权,平等权利人就退出胜诉权。1.2.5应行使的权力未行使。

《合同法》赋予合同当事人抗辩权,但大部分施工企业都会行使。发包人未按合同承诺支付进度款的,施工企业可以行使复工抗辩权,但未行使,怕单方复工分担违约责任。

结果是客观造成了提前施工,发包人欠的金额越来越大,问题无法解决。1.2.6那些应该尊重证据法律效力的人没有得到足够的尊重。并非所有书证都具有法律效力。有效证据应当是原始的、与事实有关的、盖章或签名的、有具体内容的、不到期限的。

没有法律效力的书面证据只是一张废纸。2.施工企业合同管理不存在问题的主要原因2.1历史根源。今天的建筑企业,尤其是杨的国有企业,大多是指计划经济时期,很多企业领导和管理者的思维方式、管理方法和管理制度都带有计划经济的色彩。计划经济时代,施工任务由上级下达,施工任务按地区分工分担。

一切都在上级计划的控制之下。施工企业只关心生产,一定要讲经营,更不要讲效益。用人单位给任务只需要一份委托书,双方明显不谈什么合同,只要有委托书,甚至没有委托书。

总分包在某种程度上是不讲什么合同的。所以在计划经济时代,建筑企业基本没有合同,所以没有合同管理。随着计划经济向市场经济的逐步转变,市场竞争经常出现。

施工任务通过招标获得,中标施工单位与建设单位签订施工合同。建筑行业的广大员工开始了解合同,引入了合同意识和合同管理。合同管理在初期非常不规范,没有示范文本。

合同内容太简单太硬,甚至有漏洞,导致很多课,发了很多学费。一个项目只获得一点点利润。最后,由于合同漏洞,一场官司打赢了,甚至毁了旧的。

目前施工企业合同管理进一步完善,可以说基本实现。但不受计划经济体制崩溃的影响,合同和合同管理仍存在许多问题。

2.2了解根本原因。主要原因是建筑行业很多员工对市场与合同、合同与合同管理的关系缺乏了解。合同的正式成立必须以市场为基础,没有市场就没有合同。

契约是市场的产物,是市场持续发展的动力。业内有些人不理解市场和合同之间不可避免的联系和相互依赖。他们只考虑在市场上承包任务,但是 合同产生于合同管理的早期阶段,往往受到高度重视。

合同一旦签订,施工任务收回,合同就束之高阁。我甚至记得,合同合规的过程是一个建立权利和义务的过程,也就是说,它被视为一个生产过程。

因此,合同管理的大部分问题出现在合规的中后期。但是,这并不是说前期没有问题。

前期经常出现的问题,大多是因为有意签约或者照顾用人单位而过于草率。2.3法律根源。

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主要指合同的法律根源没有两个慢:合同法的慢和我们对合同法认识的慢。从计划经济到市场经济,中国的合同法是缓慢的。

我们的合同法环境不完善。由于合同法的缓慢,加上上述历史根源和认识根源,我们建筑企业的员工对合同法的认识更加缓慢。

最明显的表现就是他们不懂合同和合同法的关系。在谈判和履行合同时,往往离开合同法,想怎么写就怎么写,想怎么投就怎么投,导致很多犯规和损失。

2.4制度根源。企业缺乏一套细致的合同管理体系,未能体现合同管理的规范化、法制化和科学化。

企业合同管理体系缓慢,跟不上合同管理的客观排斥。建筑业改革开放之初,企业只有合同,没有合同管理。自从交了学费,企业的合同管理体系开始建立,但是很不完善。

随着市场经济的发展和各种法律法规的不断完善,合同管理体系得到了极大的补充和完善,从合同的接触、签订、遵守、变更到终止或中止、中止的全过程中的所有环节都受到了该体系的规范。到目前为止,可以说企业的合同管理基本上是有规律可循的。但由于诸多原因和原有习惯势力的影响,不循规蹈矩的现象时有发生。在实际的合同管理工作中,最重要的是制定制度,更重要的是继续执行制度。

没有章可循,有章可循。而且随着市场的规范运作和市场形势的发展变化,合同管理不会出现新的问题,会明确提出新的拒绝,这就需要我们不断完善原有的合同管理体系。3.解决施工企业合同管理问题的主要对策3.1提高合同管理人员的素质。提高合同管理人员的素质是企业合同管理的首要任务,也是当前的迫切需要。

可以从几个方面入手:3.1.1选好人员。企业领导可以根据合同管理人员不应该具备的素质条件,自由选择自己优秀的人才担任合同管理人员,也可以通过公开考察、竞争上岗等方式选拔人员。

在申请的过程中,要牢牢坚持优胜劣汰的原则,把优秀的人才放在这个位置上。3.1.2组织工商管理自学。

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根据企业和市场的实际情况,可以组织合同管理人员自学企业管理。方式方法很多:安排自学任务,定期检查;进行短期培训;结合实际情况,对正反案例进行分析总结;听电视讲座,参加法律专业或经济管理专业的考试。同时,要进行职业道德教育。

通过以上希望,他们可以成为自己岗位上的人才。3.1.3选派骨干出国留学。每个企业都不应该培养优秀的合同经理。所以不要随意选择热衷于自己工作、工作突出、有希望在相关机构深造的骨干。

企业应该不愿意在智力投资上花钱。3.1.4建立岗位责任制。实行岗位责任制是必要的 组织网络是指企业自上而下地创建和完善合同管理机构(包括专职机构和专职机构),使企业合同管理覆盖企业的每一个层面,延伸到每一个角落。

一般来说,对于大中型施工企业,总部应设立专职合同管理部门,分公司应设立专职或专职合同管理部门,项目管理部门不应设立合同管理岗位。如果有另一个法律部门,那么这个部门就要扮演法律咨询、合同审查、还款监管、仲裁、诉讼等角色来应对合同管理部门。机构网络,首先是指企业为整个合同管理过程中的每一个环节建立和完善明确的经营者制度,使合同管理有章可循。这些环节还包括:合同联系、起草、审核、签署、下达指令、交底、自学、责任分解、还款跟踪、修改、终止、中止、中止等。

第二,各级企业都要有自己的合同管理制度。总部要创建和完善整体的合同管理体系,分公司要根据自身需要补充自己的合同管理体系,项目管理部可能不会做一些适当的补充。合同管理的组织网络和系统网络,包括企业合同管理系统。

必须通过定期检查来确保系统的运行。有必要检查合同管理的组织和制度是否满足环境合同管理和市场的需要。对不适合环境的零件进行适当调整。总之,合同管理体系不应该是动态控制、及时调整、持续改进的。

3.3大力参与重合同轻信用活动,提高企业合同管理水平。参与严格遵守合同而忽视信用活动是一种外部措施,目的是利用外部措施促进内部合同管理。工商行政管理部门根据合同法中的诚实信用原则,积极开展重合同、守信用活动,旨在提高合同偿还率,保障市场秩序和经济秩序。

企业不要积极主动地参与坚持合同、忽视信用的活动,营造坚持合同、忽视信用的氛围。大力推行施工合同示范文本(GF-1999-0201),及时发现和解决问题,寻求工商行政管理部门的指导和反对。总之,企业合同管理是市场经济条件下企业管理的核心内容,企业管理的各个方面都不应该围绕这一核心积极进行。

在企业合同管理中,合同的权利和义务按照职能分工划分到各个部门,各个部门在各自的职能范围内遵守权利和义务。只有这样,才能实现合同管理,实现责任合规。

企业合同管理也是一个系统工程,必须由各个子系统共同处理。通过加强合同管理,一方面可以使企业的生产经营与市场沟通,满足市场需求,增强企业适应环境市场、参与市场竞争的能力;另一方面,企业在还款过程中保证了自身的合法权益,增强了企业的经济效益。

构建企业对市场的承诺,体现企业的诚信,提升企业的品牌和形象,使企业更牢固地扎根于市场,构建可持续发展。。

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