初探土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议:彩票注册

企业新闻 | 2021-04-25

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摘要:土木工程项目的施工管理应与工程实践遥相呼应,以提高管理活动的有效性。但在现实生活中,这类项目建设往往不存在管理脱离实际的问题。当管理工作做得不好时,不会导致工程进度控制不好、工程质量不合格等问题。

当今,在土木工程施工中,必须尊重施工管理方法和手段的创新,从而有效控制施工进度和质量,为确保工程效益打下良好的基础。1.我国施工管理的概况和发展趋势施工项目生产管理的实践由来已久。

1982年,项目管理作为现代管理科学的一个主要分支,起源于中国,1988年,广鲁布革项目成为进行项目管理体制改革的试点项目。在我国项目管理不断完善和发展的过程中,质量管理项目越来越受到重视。目前,大多数建筑企业的主管业务是建筑工程总承包。

因此,项目性质成了施工企业的利润中心,项目质量管理是施工企业树立窗口的信誉,也是施工企业管理的精髓。创建并应用于项目是建立原始质量管理标准体系的最基本的拒绝。20世纪90年代,我国大多数建筑企业引进了ISO9002国际质量标准体系,结合自身情况和工程项目的特殊性,建立了企业产品质量管理体系,并相继通过ISO9002国际质量标准体系认证,企业转变为科学的管理模式。

但是,我们不应该看到,由于建筑市场竞争激烈,相关法律不断完善,必须有一个不断完善的过程来完善质量管理体系和有效的操作人员。2.施工进度管理的现实意义2.1施工进度管理最重要的目标是确保工程按期完成,准确计算工程量,详细科学地分析施工项目的资金和规模,采取有效的管理措施,实施施工进度管理,确保施工项目的顺利施工。

2.2提高施工进度管理的经济效益是一项非常复杂和重要的工作,它不仅关系到施工企业的投资效益,也关系到施工单位的经济效益。通过加强建设项目的施工进度管理,最重要的是提高经济效益。

2.3控制投资成本施工进度与工程投资和施工质量有着密切的关系。一方面,在施工过程中加强施工进度管理,可以延长工期,从而有效增加施工的投资成本;另一方面,减缓施工进度也不会在一定程度上影响工程的施工质量。一旦施工质量不合格,必须返工或修复,导致成本增加,工期缩短。3.土木工程项目施工进度管理现状及改进建议3.1现状就工程施工而言,工期延误,工程造价不会降低。

因此,施工进度影响施工单位的经济效益,起着关键作用。在这种情况下,控制施工进度成为降低工程成本的关键,也成为项目管理中最重要的环节。然而,在实际情况下,控制施工进度的效果往往不理想。

根据实际情况,以下原因一般会导致这种情况再次发生。1)人为原因。

土木工程,无论是规划、设计还是施工,都必须由人明确实施。所以,影响施工进度最重要的因素之一就是人。

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土木工程施工涉及到各方的利益,因此各方在工程施工中更容易产生意见分歧 一般来说,土木工程的工期比较宽,往往是当地的地质环境和水文条件所不允许的。3)财务原因。对于一个项目来说,施工活动的顺利进行必须有充足的资金来保证。

但在现实中,往往会出现预付款严重不足或无法按期到位的情况,导致项目建设资金周转问题频发,延误项目进度。4)管理原因。

在管理活动中,必须充分发挥员工的主观能动性,根据工程建设的实际情况调整管理策略。因此,只有管理组织并不意味着管理活动就会有效。为了有效控制项目进度,除了正式建立管理组织外,还应采取措施调动管理人员的积极性,使管理组织真正发挥其作用。

但现实中这一点往往被忽视,管理机构的充分发挥非常有限。3.2改进建议对于上述问题,在管理活动中不应注意尽可能避免或减少其负面影响。

一般来说,控制施工进度可以通过优化工期来实现。在具体实施中,一些特殊情况可以作为切入点:1)完成项目进度。在施工月开始前,不要关注实际工程,整合明确环境、条件、设计方案和支出时间,优化施工工艺和方法,合理安排设备、劳动力和时间。项目进度计划不应综合考虑多种因素,应具有预防性和前瞻性,并尽量减少施工对立的频繁发生。

2)严格执行工程进度计划。项目进度计划制定后,不能通过加强监督来保证计划的实施。明确继续实施,以优化工程资源配置为原则,合理配置人力资源和施工设备,预防和控制施工风险和可能经常发生的问题,制定应急预案,将车祸对长期施工的影响降低到以下。

3)做好现场管理。现场管理的关键任务是谈判施工活动,以确保施工秩序,提高施工效率。在具体实施中,应明确划分不同人员在施工管理中的责任,以增强现场人员的责任感。

此外,现场管理不应受到适当监督;协商项目各方利益。4)改进管理方法。

目前,施工进度控制常用的方法有交叉图法、曲线图法等。在施工过程中可根据实际情况自由选择有限的方法。

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4.土木工程项目施工质量管理中广泛存在的问题及应对策略4.1问题土木工程项目施工质量管理中常见的问题包括:1)安全隐患多。在实际施工中,质量管理不会遗漏一些细节,导致工程施工中没有更高的风险,从而导致更多的安全隐患。2)工程整体质量不低。因为土木工程的施工过程比较简单,所以威胁施工质量的因素很多,比如钢筋长度、绑扎方式等。

在这种情况下,如果管理工作不精细,拒收不严格,不容易造成工程质量问题频发。3)人员和制度问题。目前,由于许多项目缺乏细致的工作体系,管理工作没有很强的积极发展基础,在这种情况下,管理效率相对较低。

此外,作为质量管理的实施者,许多管理者本身综合素质也不低,不仅专业基础不扎实,而且实践经验相对缺乏,工作效率相对较低。4.2应对策略针对以上土木工程施工质量管理中不存在的问题,建议采取特殊对策:1)加强安全管理。

现场管理不应该重视 同时,对工程师进行技术培训和安全教育,并做好宣传工作,提高他们的质量意识。3)实施全过程管理。为了保证施工质量,可以在土建施工中正式成立巡查小组,对施工过程进行控制和协商。

此外,质量控制还应转变思维,加强控制事物和事前控制的尊重,实行预防为主、控制为辅的管理模式,以提高管理工作的有效性,使工程建设的全过程得到控制。5.结论目前,我国许多土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理不存在控制不力的问题。造成这一问题的原因大多与工程人员、管理模式和机制有关。因此,要想彻底解决这一问题,我们不能至少从一个方面采取措施,而必须采取多种措施来构建全方位的施工管理和控制。

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