云计算十年:“争夺战”从战略回归到了战术:彩票网站

企业新闻 | 2020-12-14

亚马逊推出第一款云计算服务时,外界并没有对这个方向寄予厚望,交付量低,利润低,没有太多不确定性。但在2008年10月,《经济学人》第一次就云计算展开了辩论,并写下了一句很有预见性的话:“这无疑将对信息技术(IT)行业产生变革,也将深刻改变人们的工作和运营方式。”虽然其中的许多内容混淆了当今的互联网服务和云计算,但它们也创造了许多企业对云计算的理解。

当时,微软公司的CEO史蒂夫鲍尔默在华盛顿大学的演讲中明确提出了这样一个口号:福瑟克劳,我们真林;然后GoogleCloud宣布,IBM、Oracle、阿里巴巴、腾讯、百度、华为……全球所有重量级互联网或IT巨头都开始发展云计算。1时至今日,很多拒绝云计算的人仍然讨厌与“战争”联系在一起,这并不难理解。

在过去的10年里,试图窃取“战略优势”的云服务提供商已经再次进行了一系列的竞争,尤其是在技术创新、数据中心和服务模式方面。2009年是云计算发展的关键转折点,但主角不是一口气宣布四款产品的亚马逊AWS,也不是羽翼未丰的微软公司Azure和阿里巴巴云,而是幕后的服务器供应商。

戴尔开始为云服务提供商、大中型数据中心和互联网服务提供商销售PowerEdgeC系列服务器。代号“C”的意思是云。戴尔的竞争对手也是如此,如惠普和IBM,它们正在竞争销售所谓的云服务器。

这一切也可能是由于英特尔在2009年发布的强大的5500系列,引入了全新的CPU点对点技术QPI,大大提高了处理器的总线比特率,适合扩展到大规模分段系统。动态能耗管理、动态加速等技术被交付给应用,这也是云计算中“按需供应、动态分配”的关键技术。2011年是云计算发展的另一个最重要的时间点。

今年是OpenStack出现的第一年,它被冠以“数据中心操作系统”、“云计算操作系统”等一系列名称,在云计算领域还是一个耳熟能详的词。与此同时,虚拟化巨头VMware开始加入云计算,发布了被称为“企业混合云基础”的VMware云基础架构套件。云计算完成了历史性的转型,逐渐接近完整的“虚拟化或网络服务”,成为独立的国家,形成并流行IT基础设施服务。

也是从这个时候起,云计算的角色和定位已经固定下来:IT基础设施已经因为更大的规模扩展、更高的密度、更低的功耗和更低的成本而被拒绝,同时,它应该具有灵活、灵活、直观、易懂的管理方式,并以标准化、通用的形式获得给客户。看到机会的巨头纷纷将云计算提升到战略层面,最需要的是数据中心的行动。亚马逊、谷歌、微软,甚至中国的阿里巴巴云、腾讯云都在可怕地建设数据中心,作为争夺客户的资本。

比如亚马逊和微软以合资的形式进入中国市场,阿里巴巴云、腾讯云、华为云也为了了解竞争对手的腹地,在海外市场搭建了数据中心。同时,在服务和产品上也存在竞争。

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2009年之前,亚马逊AWS只公布了三款产品,此后每年都有数十款新产品和服务发布。其他云服务提供商在收购新兴技术、扩大业务范围、大幅度提升技术能力、抢占市场份额、确保在激烈竞争中保持优势等方面都走在了前面,甚至不惜代价,如谷歌收购Bitium、微软收购CycleComputing、甲骨文收购Aconex等。都是为了争夺云计算的控制权。

《经济学人》在2016年8月的一篇名为《Cloudchronicles》的文章中,我曾经评论过这个“云战争”,“云计算战争还没有结束,获奖者的获奖太让人印象深刻了。 “亚马逊AWS就是这么幸运的一款。

2017年全年收入增长43%,超过175亿美元,享有44%的IaaS市场。但是这张战略卡是不是已经控制住了?华为2008年开始了解私有云,2017年正式成立云BU,体现了云计算市场新的竞争形式。在一个看似白热化的时间走进办公室,高喊“世界五大云之一”,可能伴随着云计算领域的新风向标。2在高德纳(Gartner)2017年发布的新兴技术成熟度曲线上,云计算和大数据已经脱离了“新兴技术”的青睐,变成了一条发展较慢的车道。

也对应着高德纳的另一个观点:“云计算还是战略问题,是战术问题”。得出这个结论可能有两个原因:首先,云计算正在经历全球基础设施的缓慢扩张,由此产生的成本和漫长的收入周期要求谁是最后一个重返市场的参与者。云计算用户开始更加“老实”,很多跨国公司有全球商业市场需求,迫使云计算厂商推出全球布局,否则客户可能会因为网络延迟、跨平台设备而萎缩。

而且各国都有将数据返还本国的意愿,所以云计算服务商不必在不同地区进行本地化运营,全球扩张可能不可逆转。二是指从技术导向向客户导向的转变。早期的云计算在技术上属于“拓展领地”,技术和服务上的创意可以说是主要驱动因素,早已被客户导向所取代。

无论是公有云、私有云还是混合云,本质上都符合不同的用户市场需求。在某种程度上,IaaS、PaaS、SaaS和许多场景云服务都是由于客户不同的市场需求。简而言之,云计算服务提供商不仅关注战略建筑的顶层设计,还“关注”客户。

也许这可以用来形容今天的云计算。云计算服务商站的战略布局,加速了云计算的技术说教,降低了云服务成本,同时也提高了云计算的进入门槛。

对于企业来说,云计算仍然是一种选择,但不可避免的选择,无论成本还是安全性。自由选择云计算的策略已经不存在了,只有选择哪个云服务是免费的战术决策。一个比较显著的现象是,在几年前的云计算服务商客户名单中,只有少数互联网公司是不存在的,深挖可能会有某种投资和有限公司关系。如今,大多数传统企业经常出现在云计算服务的榜单上,最重要的是他们尝到了甜头。

相比之下,全球第二大快餐连锁店麦当劳在全球拥有超过3万家门店,每秒交易量为8600笔。云计算的应用使麦当劳的系统效率提高了66%。与云计算服务提供商竞争态势同构的核心之一是围绕大客户“挖墙角”。

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比如Instagram从亚马逊AWS转到Facebook自己的平台,Zynga从自己的平台转到亚马逊AWS,苹果为了分担风险,把部分业务从AWS集中到GoogleCloud,兰多湖在退出GoogleCloud之前亲了微软Azure。威瑞森放弃微软办公,回归谷歌G套件.就连传统激进的银行业也早已开始了云计算的冰山之旅,高盛和花旗银行也早已成为云计算服务商争夺战的焦点。这些大客户的价值不言而喻。

他们不仅是支持云计算服务商扩张的金主,也有相当程度的品牌背书。特别是在中国,所有云计算服务商都卖过各种解决方案,出手的是政府、企业和传统行业巨头。3从战略到战术的转变,云计算服务商正在改变思考问题的方式,比如云计算时代如何解决一系列数据问题。在准备阶段,与数据安全相关的事件时有发生。

多达5000万Facebook用户的数据泄露一直未得到解决,WiFi万能钥匙的数据泄露在一定程度上令人震惊。即将在美国实施的《云法案》(CLOUD Act),使得与云计算相关的数据主权成为争论的焦点。企业对云计算的态度还是有些复杂的。

一方面,他们拒绝接受云计算取代传统IT设施的现实。如前一个案例所述,关于云计算在互联网时代成为“水、煤、电”的不同观点正在逐渐被主流声音所接受;另一方面,云计算的数据安全没有主要原因。苹果将部分业务从AWS转移到GoogleCloud就是这种情况。

有种“多筐鸡蛋”的味道,使用“阴天”策略是所有大中型企业的自由选择。可以认识到,随着时间的推移,云计算的应用不会大幅减少,企业自由选择的云计算提供商数量也不会相应减少。看来云计算服务商在业务布局上做了不同的调整,可以分为互联网部和IT部两大阵营。

互联网部讲了一个更有互联网特色的故事,其核心思想是拓展边界,深化边界。比如去年阿里投资梦工厂,朱云,ZStack,齐牛云,腾讯云参与星环科技,Ucloud参与几人云的投资;然后,电商云、视频云、游戏云、金融云等。将以解决方案的形式逐步将云计算业务从IaaS扩展到PaaS和SaaS。云计算界限模糊,深度业务融合可能是大势所趋,但前提是保证数据安全。

在互联网云计算服务商中,阿里、腾讯等巨头在安全领域下了很大功夫,其他玩家是否能在第一时间做到还不得而知。大部分传统IT背景的云服务提供商都采取了中立的态度,尤其是华为云的“三不”,不适用,不接触数据,不投资股权。翻译成,就是否认企业的数据主权,不强迫企业互相交换数据,不与合作伙伴形成竞争关系。

很多互联网从业者都很明显,华为云在概念上有些“过时”,但它没有数据,无疑缺乏更多的想象空间。只是说自行车共享的价值不在于交通,而在于背后的自行车数据。值得一提的是,即使是概念上的差异,也不代表互联网在和传统IT部门竞争。在互联网的世界里,所有的新兴产业都是有补贴的,两选一,收购。

这种思想是互联网商务的本质吗?云计算应该值得注意。客户对云计算的云战略和战术理解都要求云计算的多样化,华为云等新进入者的缓慢成长也证明了这个市场的包容性和开放性。当然,云计算服务商本身也要学习多元文化,亲对外开放,拒绝接受垄断,不要违背客户意见。-彩票网下载。

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